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搭建高效集團總部組織責任體系


發布時間:2012-9-11  新聞來源: 中華干燥網    

    總部組織架構的實際運營中經常出現很多問題,比如公司發展戰略難以貫徹、內部機構繁復,效率低下、財務核算不清,帳務混亂,財務控制不力等等,這些問題在公司的運作中應該或多或少都出現過。
    雖然集團類型實際管理水平和管理模式的差異都會影響集團組織結構的設置,但無論采取什么樣的組織結構設置,設計集團總部的組織責任體系應該遵循的原則是統一的: 
    根據集團總部的職能定位設置相應設置組織架構和責任體系 
    內部組織和權責劃分合理,調動總部和下屬公司兩個積極性 
    管理效率高,操作規范,漏洞少 
    投資、資產利用效率高,操作規范 
    信息化建設能夠支持公司發展,且有效提高管理水平 
    合適的母子公司管控模式是需要合適的組織架構與之相匹配的。公司組織架構的具體形式有如下選擇:直線職能制、事業部制、矩陣制、子公司制、及多中心網絡式。但是影響集團公司組織結構具體形式的因素還有競爭環境、公司戰略、業務組合、行業特點、企業規模、管理傳統、政府政策、法律規定、集團所處的不同發展階段,等等,甚至包括經營者的風格。因而在現實生活中,集團公司的組織結構實際上往往是以一種混合的形式存在的,它們多半是以母子公司制為基礎,同時混以事業部制和直線職能制。 
    集團總部各部門的使命和職責需重新審視定義,作為職責劃分的結果,并成為各部分管理模式的指導 
    另外需要強調的是,不同類型的組織變革面臨不同的變革阻力和難度,必須采取相應的變革措施確保變革的成功。 

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